Карьерный коучинг это работа коуча и клиента, направленная на изменения в профессиональной жизни последнего.

Потребность в карьерном коучинге возникает у человека, когда жизнь перестает быть источником радости. Когда появляется стойкое недовольство собой, своим текущим положением в жизни и работе.

Человек обращается к коучу в тот момент, когда это недовольство собой достигает критической массы и становиться источником потребности что-то изменить в профессиональной, и не только, жизни.

Основа успешности любого коучинга – совместная работа. В карьерном коучинге  коуч помогает обнаружить наиболее желательные направления деятельности, выявить скрытые ресурсы, увидеть себя и свои возможности со стороны.

Коуч помогает почувствовать, что успех возможен всегда. К примеру, человек думает, что все хорошее и привлекательное уже разобрано другими, что для него уже нет шансов. Коуч помогает ему ясно увидеть, что мир предоставляет каждый день новые выборы и возможности.  И тогда совершается обыкновенное чудо – человек меняется и на глазах преображается.

Перечислю основные запросы моих клиентов в карьерном коучинге:

• желание строительства и/или корректировки вертикальной карьеры (продвижение по служебной лестнице) на текущем месте работы;
• желание строительства и/или корректировки горизонтальной карьеры (рост в качестве эксклюзивного профессионала) на текущем месте работы;
• недовольство текущей работой (условиями, должностью, заработной платой) и, как следствие, стойкого желания смены работодателя;
• осознанная или неосознанная необходимость смены рода деятельности;
• человек достиг (по его мнению) потолка как профессионал – наемный работник, и стоит перед дилеммой: работать «на дядю» или создавать собственный бизнес. В случае осознания человеком быть владельцем бизнеса наша работа переходит в сферу бизнес-коучинга;

Знакомые запросы? Думаю, такие вопросы возникают периодически почти у каждого человека в течении жизни. А как иначе, особенно в наш век стремительных изменений. Кто-то справляется сам или как ему кажется, справляется, а кто-то обращается к специалисту

Всю работу в карьерном коучинге я разделяю условно на четыре больших блока:

1. Установление и уточнение целей.

2. Работа с ресурсами.

3. Планирование действий.

4. Реализация плана изменений.

Установление и уточнение целей. Иногда человек приходит с готовой целью – я знаю кем хочу стать, в каком направлении продвинуться. Но, нередко бывает, что готовой цели и понимания того, что же ему нужно изменить, у человека нет. Часто есть стойкое недовольство собой и отсутствие картинки куда идти и что делать.

В том и в другом случае, мы проводим такую работу, чтобы на выходе получить цель с структурированным набором параметров:  что хочу - желаемая должность, профессия, ордена и медали; когда получу – через год, два или три; в чем можно измерить результат достижения - например, доход в рублях или иной валюте……

Работа с ресурсами. Ресурсами могут являться время, образование, финансы, опыт работы, деловые связи и т.д. К ресурсам я отношу также умения и способности человека. Часто умения и способности человека являются наиболее важными ресурсами в карьерном коучинге. Например, языковые умения, не только в иностранных языках, но и в владении своим собственным.

На этом этапе рассматриваются вопросы: какие ресурсы уже есть у человека? Какие ресурсы нужно купить, приобрести, сконструировать, смоделировать, чтобы достичь цели наиболее эффективно и с меньшими затратами?  Как человек будет получать те ресурсы, которых нет и как улучшать те, которые следует улучшить?

Планирование действий. Составление планов реализации целей. Я «родом» из бизнеса и привык структурировать все действия, в том числе и планирование. По этой причине я обычно предлагаю составлять два плана: оперативный - краткосрочный и стратегический - долгосрочный.

Краткосрочный карьерный план мы составляем на год. План включает: перечень имеющихся и необходимых для достижения целей ресурсов (время, деньги, связи и т.д.), перечень этапов и действий со сроками начала и окончания, список исполнителей, если к реализации плана привлекаются другие люди.

Долгосрочный карьерный план. Долгосрочным я называю план от 1 года и более. Такой план включает те же элементы, что и краткосрочный план, но только более укрупненные – по кварталам, годам, пятилеткам…. У одного человека это может быть план на 7 лет, а у другого – на 15 лет.

Реализация плана изменений. А это уже сфера ответственности человека. Ни один коуч не сделает за человека его собственные шаги.

На этом этапе, по совместной договоренности, коуч может давать обратную связь. Для меня важным элементом этого этапа является моя помощь в научении клиента самостоятельно осуществлять «план-факт» анализ и вносить необходимые корректировки в план действий.

Теперь про результаты. Опыт руководства, в тот числе опыт в проектном менеджменте укоренил во мне стойкое убеждение в важности знать в начале пути конечные результаты.

В процессе коучинга карьеры клиент получает следующие результаты:

• осознание своей уникальности;
• осознание и принятие своего выбора в карьере. Принятие выбора всегда ведет к гармонии, а гармония – к радости во всех сферах жизни;
• краткосрочный карьерный план;
• умение самостоятельно:
  • устанавливать цели в ходе построения карьеры (и не только) с учетом SMART и ряда других критериев;
  • планировать и осуществлять необходимые корректировки плана собственного развития, собственной деятельности в любых направлениях;
  • находить и развивать необходимые для профессиональной и личной жизни навыки и компетенции;
  • успешно реализовывать свой карьерный план.

И еще… Цитата из Стивена Кови: «Когда лестница приставлена не к той стене, каждый шаг, который мы делаем по ней, доставляет нас не туда, куда нам нужно».